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Professeur émérite à HEC-Paris. Indications en ostopathie vertbrale Ancien Prix diteur: Télécharger Le grec en 15 leçons pdf de Michel Menu. Télécharger Successions, 17e édition. Phèdre, de Racine Télécharger de B. Télécharger Dtective Conan, tome 16 – Gosho Aoyama. Télécharger Pouvoir et Terreur:

Ce document au format PDF 1. La présente page de téléchargement du fichier a été vue fois. Strategor – 7e ed.

Pierre-André Gualino Réalisation de la maquette intérieure: SG Création Mise en page et infographie: Gratuig activité est axée principalement sur le développement des partenariats avec les entreprises. Il est également rédacteur en chef de la Stratgor française de gestion. Il est professeur associé à la Fondation Dom Cabral, expert auprès de plusieurs institutions internationales et consultant en stratégie et strtegor organisationnel dans différentes entreprises en Europe, en Amérique Latine et en Inde.

Il est entré comme pilote à Air France en Elle est co-auteure du livre Build, Borrow or Buy: Ses recherches concernent la corporate strategy et la stratégie de croissance des groupes diversifiés. Par ailleurs, il est consultant en stratégies digitales.

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Il y a créé puis dirigé pendant 15 ans le master Strategic Management. Ses recherches concernent principalement la stratégie et la performance des investisseurs en capital risque private equity. Ses recherches portent sur les processus de décision dans les organisations, les questions de risques et de fiabilité, et sur les rôles et fonctions des middle managers.

Auteur de nombreuses publications académiques et managériales Organization Science, Organization Studies, Journal of Risk Research, etc.

Ses enseignements et ses recherches portent sur la création de business models innovants. Il enseigne dans la plupart des programmes du groupe HEC. Il a été professeur à Audencia Nantes. Il a publié de nombreux articles dans des revues internationales et françaises sur ces thèmes. Professeur à HEC, il a été le doyen du corps professoral et de la recherche. Il a également travaillé comme Advisor chez McKinsey.

Il est auteur et co-auteur de nombreux livres, dont Stratégie et esprit de finesse, primé par McKinsey et Confiance et défiance dans les organisations tous deux chez Economica. Ses recherches portent sur la conduite du changement, la justice organisationnelle et la santé des entrepreneurs. Après 15 ans dans le groupe Accor, graguit comme directeur général Accor Services en Chine puis en France, il est devenu directeur des acquisitions et des lvire du groupe Edenred.

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Depuisil est président de la société Conecs. En réunissant leurs talents, ils ont cherché à concilier un double objectif: Ils sont suivis de questions pour grattuit votre analyse.

Les pistes de réponse sont disponibles en ligne sur www. Ces débats, bien que de nature académique, peuvent aider le praticien à varier et relativiser ses approches. Cela vous permettra de vous approprier de façon critique les méthodes et de construire votre propre démarche stratégique de façon autonome et raisonnée.

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Nous vous souhaitons une excellente lecture et un fascinant et exigeant voyage au pays de la stratégie et du management stratégique. Ce chapitre introductif présente les principaux concepts abordés dans cet ouvrage. Après avoir décrit le rôle du dirigeant, nous discuterons des notions de stratégie et de management stratégique, qui sont les sujets majeurs de ce livre. Elle constitue aussi un guide en situation réelle, pour élaborer le plan stratégique pour une entreprise. Ils sont sans arrêt sollicités par des problèmes de toute autre nature, notamment humains et politiques.

Nombreuses sont les entreprises qui définissent ainsi leurs valeurs fondamentales autour du développement durable, de la communauté, de la famille, ou des intérêts intergénérationnels. Nous avons choisi de mettre notre recherche et notre expertise au service des femmes et des hommes du monde entier pour contribuer à répondre à ce besoin essentiel de bien-être dans toute sa diversité.

La beauté est un langage. La beauté est universelle.

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Depuis sa création par un chercheur, le groupe repousse les frontières de la connaissance. La beauté est une science. La beauté est un engagement. Nous sommes fiers de notre travail. Grâce à toutes nos technologies du moteur de recherche à Google Chrome en passant par Gmailnotre objectif est de faciliter autant que possible la recherche des informations dont vous avez besoin et les tâches que vous devez accomplir.

Ces missions et valeurs orientent-elles réellement la stratégie des entreprises concernées? Quels sont les thèmes qui vous semblent indispensables dans ce genre de déclarations? Ces travaux ont positionné la stratégie comme discipline à part entière aux côtés de la finance ou du marketing. Pour une entreprise, la stratégie consiste à choisir ses activités et à allouer ses ressources de manière à atteindre un niveau de performance durablement supérieur à celui de ses concurrents dans ces activités, dans le but de créer de la valeur pour ses actionnaires.

On distingue habituellement deux niveaux de décision stratégique: Elle est parfois aussi appelée stratégie de croissance. Le dirigeant occupe une place prépondérante dans les arbitrages à réaliser. Mintzberg et ses coauteurs1 distinguent neuf écoles de pensée, organisées en deux grandes traditions. La première tend à recommander des méthodes de formulation de la stratégie.

La planification stratégique sera discutée dans le chapitre Le stratège et sa représentation du monde sont au centre des préoccupations de cette école voir le chapitre Cette identité assure la cohésion du groupe, en particulier autour du dirigeant.

Ce processus politique interne conduit à des alliances et des coalitions voir le chapitre Figure 1 Corporate et business: Quelles sont la croissance et la rentabilité de chacune des activités? Quelle allocation des ressources réaliser entre les activités?

Dans quelles activités investir? Lesquelles faut-il abandonner ou céder? Comment créer de la valeur au niveau du groupe en exploitant les synergies entre les activités? Pour les entreprises mono-activité, elle se confond avec la corporate strategy.

Ce niveau de la stratégie est surtout lié à la concurrence dans un métier spécifique, aux attentes des clients et aux compétences internes mobilisables pour satisfaire ces attentes. La business strategy doit répondre aux trois questions suivantes: Sur quel périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé? Ce livre est structuré autour de la distinction entre business strategy première partie et corporate strategy deuxième partieles autres éléments du processus de management stratégique étant discutés dans la troisième partie.

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On peut ensuite ajouter un élément de complexité supplémentaire en considérant les options de croissance et de diversification dans des activités nouvelles corporate strategy. Avec la stratégie, ils forment les quatre composantes du management stratégique.

À chaque unité est délégué un certain pouvoir pour exercer sa mission. Des mécanismes de coordination assurent la cohérence et la convergence des actions des différentes unités. On schématise souvent la structure par un organigramme où les fonctions sont figurées par des cases et les relations par des traits voir la figure 2. Or, plus les tâches à accomplir sont variées et plus la spécialisation des individus est forte, plus il est difficile de coordonner cet ensemble humain complexe pour que la stratégie soit exécutée sans perdre sa cohérence.

Il est donc fondamental que la structure soit adaptée à la stratégie.

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Ainsi, les décisions stratégiques se traduisent la plupart du temps par des décisions de structure: En effet, la structure conditionne les perceptions des dirigeants et limite les mouvements stratégiques possibles. Selon lui, ce malentendu résulte de deux causes. Le dirigeant, pilote de la structure, en est aussi le prisonnier. Et ce comité lui-même fait-il autre chose que synthétiser des plans éprouvés, remis hâtivement au goût stratgeor jour et proposés comme des nouveautés par les responsables opérationnels?

Les individus qui la composent y amènent non seulement leurs grwtuit cognitives mais aussi leurs affects.

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Dans la suite du livre, nous analyserons ces interactions à mesure que nous présenterons les différents thèmes de stratégie. Le tableau suivant présente huit pièges classiques dans la formulation de la stratégie. Pour chaque étape, nous indiquerons les chapitres où le lecteur pourra trouver les concepts, les outils et les modèles correspondants. Vient ensuite la deuxième étape: Ces liens sont-ils exploités? Les étapes 1, 2, 8, 9 relèvent de la corporate strategy.

Comment se situe sa performance par rapport aux principaux concurrents?

Ces analyses sont destinées à déboucher sur des recommandations de business strategy septième étape: Sur cette base, on peut envisager le développement sous deux modalités neuvième étape: Quelles sont les cibles possibles? Quelles seront straegor synergies? Quels sont les partenaires possibles?

Quel genre de contrat ggatuit Quelles sont les conséquences possibles de ces coopérations? Comme le montre la figure 3, le modèle distingue deux univers: La démarche du modèle invite à mener en parallèle une double analyse: En pratique, la distinction entre opportunités et menaces est souvent une pure question de point de vue.